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人力資源選、用、育、留流程體系流程圖和詳細說明 | 人力資源業務完整流程圖

選人模塊

  1. 人力資源規劃:根據企業戰略制定人力需求計劃
  2. 崗位分析:明確崗位職責、任職資格和要求
  3. 招聘需求確認:部門提出具體招聘需求
  4. 招聘渠道選擇:內部推薦、招聘網站、校園招聘等
  5. 簡歷篩選:初步匹配候選人資格
  6. 初試/筆試:基礎能力和素質測評
  7. 復試/面試:專業能力和綜合素質評估
  8. 背景調查:核實工作經歷和表現
  9. 錄用審批:按權限審批錄用決定
  10. 發放錄用通知:正式發出錄用offer
  11. 入職手續辦理:簽訂合同、辦理入職

用人模塊

  1. 入職引導:新員工熟悉環境和制度
  2. 試用期管理:考察適應性和能力表現
  3. 崗位職責明確:清晰界定工作內容和標準
  4. 績效目標設定:制定SMART原則的績效指標
  5. 績效過程跟蹤:定期檢查進度和提供支持
  6. 績效考核評估:定期進行績效評定
  7. 績效結果反饋:溝通評估結果和改進方向
  8. 薪酬福利管理:確保薪酬公平競爭力
  9. 晉升調崗管理:根據表現和能力調整崗位

育人模塊

  1. 培訓需求分析:識別員工能力差距
  2. 培訓計劃制定:制定年度培訓計劃
  3. 培訓課程開發:設計針對性培訓內容
  4. 培訓組織實施:安排培訓時間和場地
  5. 培訓效果評估:評估培訓成果和轉化
  6. 職業發展規劃:幫助員工規劃職業路徑
  7. 導師制實施:安排經驗豐富員工作為導師
  8. 輪崗學習安排:提供跨部門學習機會

留人模塊

  1. 員工滿意度調查:定期收集員工反饋
  2. 離職原因分析:深入分析離職根本原因
  3. 薪酬競爭力分析:對比市場薪酬水平
  4. 職業發展通道建設:建立多通道晉升體系
  5. 企業文化建設:營造積極的工作氛圍
  6. 員工關懷計劃:提供生活和工作支持
  7. 離職面談管理:深入了解離職原因
  8. 人才保留措施:制定針對性保留策略

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