OKR是一種敏捷的績效管理方法 推動企業創新和成果創造
當前傳統績效管理模式仍被大量應用，然而很多企業開始推行OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）。OKR作為一種敏捷績效管理方法，以獨特的理念和運作方式，為企業注入創...
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管理的兩大核心：管事（建立流程、制定目標、管控考核），管人（人崗匹配、團隊建設、文化塑造）
管理的兩大核心是什么？無非是把事理清楚，把人管明白。通過“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人員理清理順。
如何能夠把“事”管理清楚
管事包包括定目標...
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企業降低成本的方法和方向：標準降本、預算降本、結構降本、技術降本、規模降本、效率降本、政策降本、機制降本
企業降本增效的方法有很多，包括：標準降本、預算降本、結構降本、技術降本、規模降本、效率降本、政策降本、機制降本。
①標準將本：包括降低物耗、人力消耗、管理費用等。
②預算降本：變動成本與費用預算、固定成本與預算控制、專項成本與費用預...
現代企業管理的核心框架，企業數字化轉型關鍵引擎，以及企業可持續發展保障機制
在瞬息萬變的商業環境中，企業管理的本質早已突破傳統管人管事的范疇。在現代企業管理的核心框架中，數字化轉型已經是企業成功的必由之路。
構建三位一體的管理架構
優秀的企業管理如同精密運轉的生態系統，需...
認識和理解“營銷是什么”：滿足別人讓自己獲得利潤，以及讓別人能夠獲得持續收益
營銷是企業的核心職能，結合營銷的成功案例、失敗反思等內容，來認識營銷的概念——以顧客為中心創造直接價值和不間斷的價值。
關于營銷的本質與核心
市場營銷旨在滿足人類和社會的需...
企業人力外包與勞務派遣分別是什么？人力外包與勞務派遣有什么不同點？
人力外包和勞務派遣是企業常見的兩種靈活用工的方式，在很多企業可能沒有去區分這兩個概念。它們都涉及第三方機構參與，通過第三方協助內部企業進行人力資源調配，幫企業靈活用工，快速滿足人員需求，并且長期看降低企業...
人貨場是商業運營管理的關鍵因素：人-消費者、貨-商品或服務、場-交易場景
“人貨場”是企業商業運營的關鍵要素，人、貨、場分別代表消費者、商品或服務、交易場景。
人貨場中的“人”主指消費者
人貨場中的“人&r...
什么是管理學？管理的四大職能是什么？管理者的橫向縱向分類？如何進行有效、高效的管理？
管理學是一門學科，它研究如何有效整合各種資源（人力、物力、財力等），以能夠達成組織目標的學科。
管理學涵蓋四大職能：計劃（Planing）、組織（Organizing）、領導（Leading）、控制...
企業中排產與排班的區別：排產管理和監控生產計劃，排班管控出勤工作計劃安排
制造類企業中常提到排產和排班，雖然是一字之差，但是意思卻是大不相同。
首先，排產是指企業根據客戶需求、自身生產能力（包括廠房、人力、設備、物料、其它資源等），統籌安排生產計劃，監控生產進度的過程。...
《哈佛商業評論》評論良幣企業和草臺班子企業：通過打造高效能領導團隊，將企業打造成高效能組織
《哈佛商業評論》將企業分為良幣企業和草臺班子企業，并且解析了它們兩者的不同。
什么是良幣企業和草臺班子
良幣企業：是指過去二三十年，借助制度、技術、人口、市場紅利，從白手起家，變成為競爭力強、活力...
員工關愛和員工關懷方案：試用期關懷方案、在職員工關懷方案、離職員工關懷方案、公司活動一覽表
員工在企業內部的不同階段有不同的關懷方案，員工關懷與企業內部人力資源招聘、員工關系、福利、培訓等部門密不可分。
試用階段就包括增進互識、講解工作職業、組織試用期培訓、訪談關懷、體檢、入職和轉正賀卡、下午...
企業組織文化制定的步驟！如何確定企業的愿景、使命、價值觀
每家企業都有自己的企業組織文化，企業文化是每家企業長期生產、經營、建設、發展過程中積累總結，形成自己的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相匹配的員工行為。
企業組織文化制定的步驟是什么？...