2025年25位影響力企業(yè)家名單發(fā)布 制造業(yè)企業(yè)家數(shù)量超過一半
《中國企業(yè)家》每年一度的重磅發(fā)布年度“影響力”企業(yè)家。2025年“25位影響力企業(yè)家”名單重磅發(fā)布，名單結(jié)合輿情、商業(yè)表現(xiàn)、影響力等，呼應(yīng)時(shí)代發(fā)展新格局。...
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企業(yè)第三方人力用工管理流程包括哪些步驟環(huán)節(jié)？勞務(wù)派遣、人力外包的管理流程和注意事項(xiàng)
很多企業(yè)因?yàn)槿肆Y源的限制、業(yè)務(wù)周期性需求等因素，會使用人力外包、勞務(wù)派遣等人員，但是在管理這些人的時(shí)候會遇到一些困惑。比如勞務(wù)派遣和人力外包有什么區(qū)別等。
參考鏈接：企業(yè)人力外包與勞務(wù)派遣分別是什么？...
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企業(yè)的崗位體系、權(quán)限體系在什么情況下和什么時(shí)候需要進(jìn)行調(diào)整
企業(yè)中HR們經(jīng)常會根據(jù)不同業(yè)務(wù)修改崗位體系，以實(shí)現(xiàn)所謂的標(biāo)準(zhǔn)化。如同不同裁縫縫制衣服，選擇合適的尺子去裁量，讓量出來的數(shù)據(jù)看上去更加規(guī)整。
衣服有很多，如果量衣服的尺子變了，原有衣服設(shè)計(jì)尺碼也需要根據(jù)不同的度量衡去裁量或者轉(zhuǎn)換計(jì)算。所以，...
企業(yè)管理的核心知識框架：戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理
企業(yè)管理的知識框架涵蓋企業(yè)管理的核心領(lǐng)域，各模塊相互關(guān)聯(lián)，共同支撐企業(yè)的高效運(yùn)營與發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
◆戰(zhàn)略規(guī)劃：包括使命與愿景設(shè)定、內(nèi)外部的環(huán)境分析（如SWOT分析、PESTEL模型）、戰(zhàn)...
2025年全球頂級咨詢公司排名TOP25：貝恩公司、波士頓咨詢、麥肯錫公司等
根據(jù)《管理咨詢》雜志，2025 management consulted，全球頂流的25家咨詢公司排名如下：
第1名，貝恩公司（Bain & Company），全球雇員人數(shù)19,000人，專...
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵引擎，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障機(jī)制
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的本質(zhì)早已突破傳統(tǒng)管人管事的范疇。在現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)成功的必由之路。
構(gòu)建三位一體的管理架構(gòu)
優(yōu)秀的企業(yè)管理如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)，需...
《哈佛商業(yè)評論》評論良幣企業(yè)和草臺班子企業(yè)：通過打造高效能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)打造成高效能組織
《哈佛商業(yè)評論》將企業(yè)分為良幣企業(yè)和草臺班子企業(yè)，并且解析了它們兩者的不同。
什么是良幣企業(yè)和草臺班子
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管理的本質(zhì)：降本增效，實(shí)現(xiàn)雇主和員工利益的最大化
之前一直認(rèn)為管理的本質(zhì)就是降本增效，也就是提高效率和效益。通過決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施和控制等過程，達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的目的，并充分運(yùn)用各種資源以實(shí)現(xiàn)獲得最大的回報(bào)。
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