《哈佛商業(yè)評(píng)論》將企業(yè)分為良幣企業(yè)和草臺(tái)班子企業(yè)，并且解析了它們兩者的不同。

什么是良幣企業(yè)和草臺(tái)班子

良幣企業(yè)：是指過(guò)去二三十年，借助制度、技術(shù)、人口、市場(chǎng)紅利，從白手起家，變成為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、活力大，并且員工忠誠(chéng)、用戶喜愛、客戶信任的品牌企業(yè)。

草臺(tái)班子企業(yè)：與良幣企業(yè)相對(duì)，指那些機(jī)會(huì)和短期主義、零和博弈，不關(guān)心用戶真正的訴求，忽視持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，沒有明顯優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是虛假繁榮、破壞價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)、損害用戶利益和行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。

首先打造高效能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)為了長(zhǎng)足發(fā)展，需要打造成良幣企業(yè)，而要成為良幣企業(yè)需要把企業(yè)打造為高效能團(tuán)隊(duì)、高效能組織，而其中最關(guān)鍵的是要打造一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)換原文中一句話“企業(yè)中有誰(shuí)是其次，他們?cè)谝黄饡r(shí)，如何行動(dòng)才是關(guān)鍵”。

高效能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有特質(zhì)

在眾多良幣企業(yè)中高效能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有一些共同特質(zhì)，或者是行為特征，包括：方向感、紀(jì)律性、驅(qū)動(dòng)力、活力和合作。

1.方向感。團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)清晰溝通和積極傾聽，建立了共同的方向感。團(tuán)隊(duì)成員理解個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)整體培養(yǎng)權(quán)責(zé)清晰和敢于承諾的文化。

2.紀(jì)律性。團(tuán)隊(duì)成員需要清楚了解自己和彼此的角色。他們可以共同撰寫一份一頁(yè)紙的章程，從而加強(qiáng)他團(tuán)隊(duì)成員的紀(jì)律性，用于闡明團(tuán)隊(duì)的目的、重點(diǎn)、集體行為、規(guī)則和慣例。這樣做可以提高團(tuán)隊(duì)專注度和效率，給予團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體凝聚成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大愿景。

3.驅(qū)動(dòng)力。有驅(qū)動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，可以刻苦準(zhǔn)備，敢于建設(shè)性地辯論，能夠長(zhǎng)期保持勤奮與韌性。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時(shí)，驅(qū)動(dòng)力會(huì)成為支柱，團(tuán)隊(duì)可以發(fā)展出持久的心態(tài)，并且合力解決問題。

4.活力。充滿活力的團(tuán)隊(duì)，將變化/風(fēng)險(xiǎn)看成機(jī)遇，有更多的理性的和正向思維。鼓勵(lì)成功，而非單方面懲罰失敗。充滿活力的團(tuán)隊(duì)，更多的體現(xiàn)建設(shè)性，而非批判性。

5.合作。合作的兩個(gè)關(guān)鍵因素是增進(jìn)彼此關(guān)系、培養(yǎng)相互共情。將方向感、紀(jì)律性、驅(qū)動(dòng)力、活力整合起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)結(jié)、包容、信任的氛圍，并且持續(xù)蓬勃發(fā)展。