管理的兩大核心是什么？無非是把事理清楚，把人管明白。通過“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人員理清理順。
如何能夠把“事”管理清楚
管事包包括定目標、建流程、監控、考核，至于順序有不同的說法。有人說先訂目標，因為目標意味著方想和未來；有人說要先定流程，因為流程是做管理的關鍵，需要識別好關鍵環節。
1. 建立流程：企業中有了要做的事情，建立對應的組織后，需要梳理流程，包括關鍵活動、活動順序、關鍵參與人、控制措施等控。
2. 制定計劃和目標：企業與員工共同制訂目標（包括組織績效目標、個人績效目標），把目標變成明確的、可衡量的、可實現的、被繼承的目標。
3. 管控考核：企業目標制定后，需要定期追蹤（事項進度、成本支出、交付質量等），包括周期性考核和不定期檢查，保證“事”管住管好，高標準、追求卓越，打造和諧而高效的團隊。
如何能夠把“人”管理明白
管理人需要做到建立團隊、建設團隊、塑造文化，管理人的時候要把人和事結合起來，實現企業人崗匹配、團隊氛圍恰到好處、團隊文化適應企業核心競爭力的發展。
1. 人崗匹配：用員工之所長，做到人崗適配。也就是盡量的把人放在合適的位置上，讓員工為公司創造價值的同時，員工本人也能夠發揮最大的價值。
2. 團隊建設：為團隊創造舒適的工作環境，員工快樂工作；給員工提供培訓和升職加薪的機會，讓員工不斷成長；為員工提供福利和保障，讓員工安心工作、腳踏實地；遵從考核制度，提升組織能力。
3. 文化塑造：塑造企業需要的文化。定期組織團建活動、文化活動，文化塑造的目的就是要讓人心所向，讓員工擰成一股繩，為實現組織目標同心同力、同舟共濟，不斷的讓企業做大做強。
