雷軍談到世界500強企業(yè)跨越開拓新業(yè)務(wù)時反而難以成功，有些大公司跨越新業(yè)務(wù)甚至不如start up的初創(chuàng)公司。究其原因，雷軍總結(jié)了3點，分別是：①偶像的包袱；②慣性的思維；③認(rèn)知的錯位。

大公司偶像的包袱

有些大公司認(rèn)為自己什么都有，有品牌、有人才、有錢、有資源等等，沒有識別到自己在新的領(lǐng)域也是從0做起，定位不清楚自己的位置。

有些大公司會大刀闊斧的干新產(chǎn)品，有時候會為了面子、形象，背著錯誤的“偶像包袱”踽踽前行。

雷軍舉例子，微軟費勁巴拉也沒搞好手機(jī)，也沒搞好手機(jī)操作系統(tǒng)。相反，有些初創(chuàng)公司能夠向死而生，虛心向其他人學(xué)習(xí)，制定合理的目標(biāo)，取得巨大的成功。

大公司慣性的思維

有些大公司習(xí)慣性按照“既往”的做事方法去做事情，按照原來的“慣性”做法去做事，沒有結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)實。

這些公司會因循守舊，使用原有的設(shè)計、生產(chǎn)、制造、營銷等方式，即使新技術(shù)出現(xiàn)、市場變化、消費者變化等，依然不愿意去做出改變。

比如，數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)過，有些傳統(tǒng)的膠卷廠、相機(jī)廠商紛紛倒下。新的智能手機(jī)出現(xiàn)時，諾基亞甚至還不清楚自己做錯了什么，最后總結(jié)為“什么都沒做錯，但是確實是錯了”。

大公司認(rèn)知的錯位

有些大企業(yè)對自身定位、市場需求、競爭對手等，特別是對自身的發(fā)展階段的認(rèn)知和實際不符。

比如，有些大公司對自身產(chǎn)品、競爭對手不了解，就高估自身產(chǎn)品的競爭力，制定的目標(biāo)不合理，比如價格太高、產(chǎn)量目標(biāo)太高，最后慘敗收場。

大企業(yè)必須要拒絕偶像的包袱、慣性的思維、認(rèn)知的錯位，敢于從0開始、敢于開啟新的思路、敢于審視清楚自己的定位和發(fā)展階段，心之所向，所向披靡！