在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的本質(zhì)早已突破傳統(tǒng)管人管事的范疇。在現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)成功的必由之路。 構(gòu)建三位一體的管理架構(gòu) 優(yōu)秀的企業(yè)管理如同精密運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)，需...

雷軍談到世界500強企業(yè)跨越開拓新業(yè)務(wù)時反而難以成功，有些大公司跨越新業(yè)務(wù)甚至不如start up的初創(chuàng)公司。究其原因，雷軍總結(jié)了3點，分別是：①偶像的包袱；②慣性的思維；③認(rèn)知的錯位。 大公司偶像...