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2025年QS世界大學(xué)排名前100名的高校名單

Fri, 01 Aug 2025 22:56:56 +0800

QS是“Quacquarelli Symonds”的縮寫，這是一家總部位于英國(guó)的教育咨詢公司，主要從事高等教育領(lǐng)域的分析、研究和排名等工作。

QS世界大學(xué)排名是該公司推出的全球性大學(xué)排名之一，其排名依據(jù)包括學(xué)術(shù)聲譽(yù)、雇主聲譽(yù)、師生比、研究引用率等多個(gè)指標(biāo)，旨在為學(xué)生和家長(zhǎng)提供全球高校的對(duì)比參考。

1. 麻省理工學(xué)院

2. 帝國(guó)理工學(xué)院

3. 牛津大學(xué)

4. 哈佛大學(xué)

5. 劍橋大學(xué)

6. 斯坦福大學(xué)

7. 蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)（瑞士聯(lián)邦理工學(xué)院）

8. 新加坡國(guó)立大學(xué)

9. 倫敦大學(xué)學(xué)院

10. 加州理工大學(xué)

11. 賓夕法尼亞大學(xué)

12. 加州大學(xué)伯克利分校

13. 墨爾本大學(xué)

14. 北京大學(xué)

15. 南洋理工大學(xué)

16. 康奈爾大學(xué)

17. 香港大學(xué)

18. 悉尼大學(xué)

19. 新南威爾士大學(xué)

20. 清華大學(xué)

21. 芝加哥大學(xué)

22. 普林斯頓大學(xué)

23. 耶魯大學(xué)

24. 巴黎科學(xué)藝術(shù)人文大學(xué)

25. 多倫多大學(xué)

26. 洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院

27. 愛丁堡大學(xué)

28. 慕尼黑工業(yè)大學(xué)

29. 麥吉爾大學(xué)

30. 澳大利亞國(guó)立大學(xué)

31. 首爾國(guó)立大學(xué)

32. 約翰霍普金斯大學(xué)

33. 東京大學(xué)

34. 哥倫比亞大學(xué)

35. 曼徹斯特大學(xué)

36. 香港中文大學(xué)

37. 蒙納士大學(xué)

38. 不列顛哥倫比亞大學(xué)

39. 復(fù)旦大學(xué)

40. 倫敦國(guó)王學(xué)院

41. 昆士蘭大學(xué)

42. 加州大學(xué)洛杉磯分校

43. 紐約大學(xué)

44. 密歇根大學(xué)

45. 上海交通大學(xué)

46. 巴黎理工學(xué)院

47. 香港科技大學(xué)

48. 浙江大學(xué)

49. 代爾夫特理工大學(xué)

50. 京都大學(xué)

51. 西北大學(xué)

52. 倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院

53. 韓國(guó)科學(xué)技術(shù)研究所

54. 布里斯托大學(xué)

55. 阿姆斯特丹大學(xué)

56. 延世大學(xué)

57. 香港理工大學(xué)

58. 卡內(nèi)基梅隆大學(xué)

59. 路德維希 - 馬克西米利安 - 慕尼黑大學(xué)

60. 馬來亞大學(xué)

61. 杜克大學(xué)

62. 香港城市大學(xué)

63. 魯汶大學(xué)

64. 索邦大學(xué)

65. 奧克蘭大學(xué)

66. 德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校

67. 高麗大學(xué)

68. 臺(tái)灣大學(xué)

69. 華威大學(xué)

70. 伊利諾伊大學(xué)香檳分校

71. 布宜諾斯艾利斯大學(xué)

72. 加州大學(xué)圣地亞哥分校

73. 巴黎薩克雷大學(xué)

74. 皇家理工學(xué)院

75. 隆德大學(xué)

76. 華盛頓大學(xué)

77. 西澳大學(xué)

78. 格拉斯哥大學(xué)

79. 布朗大學(xué)

80. 伯明翰大學(xué)

81. 南安普敦大學(xué)

82. 阿德萊德大學(xué)

83. 利茲大學(xué)

84. 魯普萊希特 - 卡爾斯 - 海德堡大學(xué)

85. 東京工業(yè)大學(xué)

86. 大阪大學(xué)

87. 都柏林三一學(xué)院

88. 悉尼科技大學(xué)

89. 杜倫大學(xué)

90. 賓夕法尼亞州立大學(xué)

91. 普渡大學(xué)

92. 圣保羅大學(xué)

93. 智利天主教大學(xué)

94. 羅蒙諾索夫莫斯科國(guó)立大學(xué)

95. 墨西哥國(guó)立自治大學(xué)

96. 阿爾伯塔大學(xué)

97. 柏林自由大學(xué)

98. 浦項(xiàng)科技大學(xué)

99. 亞琛工業(yè)大學(xué)

100. 哥本哈根大學(xué)

其中在2025年QS世界大學(xué)排名前100的高校中，中國(guó)高校有11所：北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、香港中文大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、浙江大學(xué)、香港理工大學(xué)、香港城市大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)。

企業(yè)中IT系統(tǒng)集成AI的優(yōu)勢(shì)和不足，不要讓AI變成單純作秀的工具

Mon, 28 Jul 2025 20:56:56 +0800

如同之前人們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下企業(yè)中人們無處不在的都是討論AI。為什么全員都在AI呢？用謝霆鋒的歌詞回答可能再貼切不過“那些想太多的人，有生之年都不會(huì)明白，因?yàn)閻鬯詯?amp;hellip;因?yàn)锳I所以AI…”。

但是人們使用AI除了使用如ChatGPT、Deepseek、文心一言、豆包等工具外，還有就是去實(shí)現(xiàn)AI工具與企業(yè)IT系統(tǒng)的集成。也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，很多大廠幾乎所有的業(yè)務(wù)模塊大部分功能都已經(jīng)具有AI功能了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正悄悄被AI爭(zhēng)寵，何其聊齋呢？

企業(yè)中的IT系統(tǒng)要一股腦的AI化嗎？答案可能是：我可以不用，但是不能沒有。很多錢袋子鼓的企業(yè)如此，甚至很多錢袋子癟的企業(yè)亦如此。那么，企業(yè)的IT系統(tǒng)要不要統(tǒng)一AI化呢？IT系統(tǒng)AI化有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？

一方面，IT系統(tǒng)AI化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：體驗(yàn)、提效、創(chuàng)新、創(chuàng)造。

1. 簡(jiǎn)化操作。把手動(dòng)操作轉(zhuǎn)化為自然對(duì)話交互，讓指令傳遞更直接，操作更輕松。

2. 應(yīng)用集成。能集成部分自動(dòng)化應(yīng)用，讓部分重復(fù)流程自動(dòng)銜接，減少人工介入。

3. 自動(dòng)解析?？勺詣?dòng)解析大批量的文檔、圖片內(nèi)容并完成檢查，快速識(shí)別錯(cuò)漏，降低人工檢查的壓力。

4. 智能檢索。替代人工手動(dòng)翻找信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢索匹配，大幅節(jié)省信息獲取時(shí)間。

5. 流程驅(qū)動(dòng)。通過多輪會(huì)話，或者是流程配置，既能直接給出結(jié)果，也能分步指引操作，靈活度高。

6. 關(guān)聯(lián)思維。能關(guān)聯(lián)上下文理解需求，讓響應(yīng)更貼合與連貫，以及結(jié)合掌握的知識(shí)根據(jù)指令完成復(fù)雜的設(shè)計(jì)。

另一方面，IT系統(tǒng)AI化也存在不足：膚淺、冒進(jìn)、繁瑣、誤導(dǎo)。

1. 操作不簡(jiǎn)單。AI擅長(zhǎng)解讀但是不熟悉具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，操作和溝通需精準(zhǔn)表達(dá)意圖，對(duì)用戶表述能力要求提高；一般表現(xiàn)為演示系統(tǒng)時(shí)一步到位，實(shí)際用戶提出要求時(shí)反復(fù)確認(rèn)浪費(fèi)時(shí)間，最后還沒法準(zhǔn)確交付。

2. 界面不友好。呈現(xiàn)效果經(jīng)常是會(huì)話式的，用戶提問返回大量文字或者某個(gè)圖文信息，但是界面較傳統(tǒng)的定制門戶和看板頁(yè)面顯得粗糙，排版和視覺體驗(yàn)有明顯差距。

3. 邊界不清晰。所謂的AI并沒有什么過人之處，卻大肆宣傳，表現(xiàn)為假、大、空。用戶常困惑于提問邊界，不確定哪些問題能得到有效回應(yīng)，易有操作顧慮，主要是娛樂和嘗鮮。

4. 隨機(jī)性引導(dǎo)。AI會(huì)根據(jù)相關(guān)性做一定的引導(dǎo)，但是可能過于相關(guān)，讓人產(chǎn)生刷抖音的盲目感，而弱化規(guī)劃的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，讓人疏于梳理工作步驟，影響條理性和整體性。

企業(yè)的崗位體系、權(quán)限體系在什么情況下和什么時(shí)候需要進(jìn)行調(diào)整

Thu, 24 Jul 2025 21:56:56 +0800

企業(yè)中HR們經(jīng)常會(huì)根據(jù)不同業(yè)務(wù)修改崗位體系，以實(shí)現(xiàn)所謂的標(biāo)準(zhǔn)化。如同不同裁縫縫制衣服，選擇合適的尺子去裁量，讓量出來的數(shù)據(jù)看上去更加規(guī)整。

衣服有很多，如果量衣服的尺子變了，原有衣服設(shè)計(jì)尺碼也需要根據(jù)不同的度量衡去裁量或者轉(zhuǎn)換計(jì)算。所以，企業(yè)組織崗位以至權(quán)限體系，變動(dòng)的成本較高，變動(dòng)頻率不應(yīng)該太高！

可能有HR要說了，崗位體系和權(quán)限體系長(zhǎng)時(shí)間不變動(dòng)，那不是削足適履嘛？那么別忘了，崗位體系和權(quán)限體系是標(biāo)尺，不是衣服！企業(yè)不斷壯大，長(zhǎng)高大了得跟著換大號(hào)的衣服，但是不一定要修改衣服的的測(cè)量方法！

扯了這么多，那么企業(yè)的崗位體系和權(quán)限體系適合在什么情況下調(diào)整呢？

企業(yè)崗位體系和權(quán)限體系的調(diào)整，往往與內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段以及管理需求緊密相連。

一、崗位體系需要調(diào)整的情況

1. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)：企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造，就需要增添相關(guān)技術(shù)崗，同時(shí)對(duì)一些舊崗進(jìn)行調(diào)整或撤銷，以適配新業(yè)務(wù)。

2. 企業(yè)架構(gòu)變革時(shí)：若企業(yè)從職能制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，崗位的層級(jí)和職責(zé)范圍會(huì)發(fā)生顯著變化，需要重新梳理崗位體系，明確各崗位定位。

3. 流程優(yōu)化調(diào)整時(shí)：當(dāng)企業(yè)引入自動(dòng)化工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，崗位工作內(nèi)容改變，為避免人員冗余，必須調(diào)整崗位設(shè)置。

4. 人與崗不匹配時(shí)：若出現(xiàn)崗位負(fù)荷不均，或者職責(zé)存在重疊、空白，就需要重新界定崗位權(quán)責(zé)，優(yōu)化崗位配置。

5. 企業(yè)規(guī)模改變時(shí)：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，會(huì)新增管理和專業(yè)崗位；若企業(yè)收縮，就需精簡(jiǎn)崗位，合理控制人力成本。

二、權(quán)限體系需要調(diào)整的情況

1. 崗位體系變動(dòng)時(shí)：崗位職責(zé)和層級(jí)一旦調(diào)整，權(quán)限需求隨之改變，例如新設(shè)立的項(xiàng)目主管，需賦予相應(yīng)的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)時(shí)：為防止權(quán)限濫用，避免流程漏洞導(dǎo)致?lián)p失，如財(cái)務(wù)審批不嚴(yán)，就需要收緊或細(xì)化權(quán)限，設(shè)置多級(jí)審批流程。

3. 企業(yè)效率升級(jí)時(shí)：若權(quán)限過度集中導(dǎo)致決策遲緩，或權(quán)限分散致使責(zé)任不清，就需要適當(dāng)分權(quán)或集權(quán)，提升工作效率。

4. 合規(guī)要求改變時(shí)：隨著行業(yè)法規(guī)、政策的調(diào)整，如環(huán)保政策趨嚴(yán)，企業(yè)需調(diào)整相關(guān)權(quán)限，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

5. 信息系統(tǒng)升級(jí)時(shí)：引入新的管理系統(tǒng)，像ERP系統(tǒng)，原有權(quán)限體系與之不兼容，就必須重新配置操作和數(shù)據(jù)權(quán)限。

崗位體系是權(quán)限體系的基石，崗位體系和權(quán)限體系調(diào)整的核心目的在于實(shí)現(xiàn)“人、崗、權(quán)”的匹配，助力企業(yè)高效運(yùn)行。

企業(yè)管理的核心知識(shí)框架：戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理

Fri, 18 Jul 2025 21:56:56 +0800

企業(yè)管理的知識(shí)框架涵蓋企業(yè)管理的核心領(lǐng)域，各模塊相互關(guān)聯(lián)，共同支撐企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

◆戰(zhàn)略規(guī)劃：包括使命與愿景設(shè)定、內(nèi)外部的環(huán)境分析（如SWOT分析、PESTEL模型）、戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

◆戰(zhàn)略類型：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）、成長(zhǎng)戰(zhàn)略（多元化、一體化等）、防御戰(zhàn)略。

◆戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略的分解、資源配置、績(jī)效監(jiān)控與調(diào)整。

二、組織管理

◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型等結(jié)構(gòu)類型及適用場(chǎng)景。

◆組織文化建設(shè)：價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、文化落地與傳承。

◆權(quán)責(zé)體系：崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、授權(quán)和分權(quán)機(jī)制。

三、人力資源管理

◆人力資源規(guī)劃：人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃制定。

◆員工招聘與配置：招聘渠道選擇、面試與選拔、崗位匹配。

◆培訓(xùn)與開發(fā)：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

◆績(jī)效管理：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（如KPI、OKR）、績(jī)效評(píng)估與反饋。

◆薪酬福利：薪酬體系設(shè)計(jì)、福利制度制定、激勵(lì)機(jī)制。

四、財(cái)務(wù)管理

◆資金管理：現(xiàn)金流管理、資金籌集與運(yùn)用。

◆財(cái)務(wù)報(bào)表分析：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表解讀。

◆成本控制：成本核算、成本分析、降本策略。

◆預(yù)算管理：全面預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

◆市場(chǎng)調(diào)研：需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者畫像。

◆營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略（產(chǎn)品組合、生命周期管理）、價(jià)格策略、渠道策略、推廣策略（4P理論）。

◆品牌管理：品牌定位、品牌形象塑造、品牌推廣與維護(hù)。

◆客戶關(guān)系管理（CRM）：客戶獲取、客戶維護(hù)、客戶滿意度提升。

六、運(yùn)營(yíng)管理

◆生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃制定、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、庫(kù)存、物流）、質(zhì)量管理（如ISO體系）。

◆服務(wù)運(yùn)營(yíng)：服務(wù)流程設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量控制、客戶體驗(yàn)優(yōu)化。

◆流程優(yōu)化：業(yè)務(wù)流程梳理、效率提升方法（如精益管理）。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

◆風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等類型識(shí)別。

◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度分析。

◆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略。

八、信息化管理

◆企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等管理系統(tǒng)應(yīng)用。

◆數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)收集、分析與應(yīng)用，支持決策優(yōu)化。

◆信息安全：數(shù)據(jù)安全防護(hù)、系統(tǒng)安全管理。

海爾周云杰：海爾投資決策五問和海爾投資必須要滿足的三個(gè)條件

Tue, 15 Jul 2025 22:30:30 +0800

海爾投資決策主要問五個(gè)問題：

①你的客戶是誰(shuí)？如果沒有精準(zhǔn)的用戶定位，就沒有未來。

②投資的市場(chǎng)空間多大？需要清楚未來5-10年的增長(zhǎng)趨勢(shì)是什么。

③你給客戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么？明確的知道客戶為什么愿意選擇你的產(chǎn)品和服務(wù)。

④你給客戶創(chuàng)造的差異化模式是什么？也就是你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

⑤你自己的盈利模式是什么？要知道不能盈利的商業(yè)模式是走不遠(yuǎn)的。

海爾投資對(duì)象必須要滿足三個(gè)條件：

①符合海爾的戰(zhàn)略。聚焦在海爾的三個(gè)戰(zhàn)略上，并能夠回答上面提到的5個(gè)問題。

②要有知名投資機(jī)構(gòu)跟投。通過專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)評(píng)估商業(yè)模式的可行性。

③管理團(tuán)隊(duì)要真金白銀的投入項(xiàng)目。如果項(xiàng)目失敗了，先虧個(gè)人投資的部分，再虧海爾投資的部分。如果項(xiàng)目成功了，海爾可以加倍對(duì)跟投部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)（PM-summit 2025）將于8月15-16日在北京威斯汀酒店舉行

Fri, 11 Jul 2025 22:56:56 +0800

全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)（PM-summit 2025）將于8月15-16日在北京威斯汀酒店召開，本次會(huì)議包括12主題，40+講師，1000+現(xiàn)場(chǎng)觀眾。

本次會(huì)議講師來自字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、小米、百度、昆侖萬(wàn)維等。主題四大方向，包括AI產(chǎn)品發(fā)展前沿深度解析、全球化實(shí)戰(zhàn)案例干貨分享、增長(zhǎng)與創(chuàng)新策略碰撞交流、用戶需求新思路解碼洞察。

會(huì)議主會(huì)場(chǎng)8.15上午涵蓋簽到、多場(chǎng)AI相關(guān)主題演講（涉及大模型驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、生成式AI終極形態(tài)、GenAI應(yīng)用交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新的涌現(xiàn)與顛覆等）、圓桌論壇，聚焦AI領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。

會(huì)議08月15日下午場(chǎng)有三個(gè)分會(huì)場(chǎng)：

分會(huì)場(chǎng)A——圍繞生成式人工智能產(chǎn)品，有AI產(chǎn)品人文性、應(yīng)用趨勢(shì)實(shí)踐等演講及圓桌論壇；

分會(huì)場(chǎng)B——聚焦Agent智能體產(chǎn)品設(shè)計(jì)，涵蓋視頻Agent、生產(chǎn)力重塑等內(nèi)容與論壇；

分會(huì)場(chǎng)C——針對(duì)企業(yè)級(jí)AI產(chǎn)品與應(yīng)用，涉及營(yíng)銷生產(chǎn)力、辦公應(yīng)用生態(tài)、大模型精調(diào)及知識(shí)庫(kù)構(gòu)建等分享。

2025年全球頂級(jí)咨詢公司排名TOP25：貝恩公司、波士頓咨詢、麥肯錫公司等

Thu, 10 Jul 2025 22:56:56 +0800

根據(jù)《管理咨詢》雜志，2025 management consulted，全球頂流的25家咨詢公司排名如下：

第1名，貝恩公司（Bain & Company），全球雇員人數(shù)19,000人，專注戰(zhàn)略咨詢，以結(jié)果為導(dǎo)向，服務(wù)全球頂尖企業(yè)，在私募股權(quán)等領(lǐng)域表現(xiàn)突出。

第2名，波士頓咨詢（Boston Consulting Group，簡(jiǎn)稱BCG），全球雇員人數(shù)36,000人，以戰(zhàn)略咨詢著稱，提出波士頓矩陣等經(jīng)典模型，業(yè)務(wù)覆蓋多行業(yè)。

第3名，麥肯錫公司（McKinsey & Company），全球雇員人數(shù)38,000人，全球知名管理咨詢公司，為企業(yè)和政府提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等多方面咨詢服務(wù)。

第4名，埃梵絲戰(zhàn)略咨詢（Advancy），全球雇員人數(shù)300人，專注戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)咨詢，側(cè)重消費(fèi)品、零售等行業(yè)，助力企業(yè)提升績(jī)效。

第5名，克拉克斯頓咨詢（Clarkston Consulting），全球雇員人數(shù)350人，聚焦生命科學(xué)與消費(fèi)品領(lǐng)域，提供供應(yīng)鏈、技術(shù)等咨詢服務(wù)。

第6名，安永帕特農(nóng)咨詢（EY - Parthenon），全球雇員人數(shù)25,000人，安永旗下戰(zhàn)略咨詢部門，提供戰(zhàn)略、并購(gòu)等咨詢，行業(yè)覆蓋廣泛。

第7名，科爾尼（Kearney），全球雇員人數(shù)5,700人，老牌管理咨詢公司，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)咨詢，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域頗具優(yōu)勢(shì)。

第8名，LEK咨詢（L.E.K. Consulting），全球雇員人數(shù)2,300人，專注戰(zhàn)略與交易咨詢，在醫(yī)療、零售等行業(yè)有深入研究。

第9名，歐晰析咨詢（OC & C Strategy Consultants，簡(jiǎn)稱C & C），全球雇員人數(shù)750人，側(cè)重消費(fèi)品、零售等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢，注重實(shí)用解決方案。

第10名，奧緯咨詢（Oliver Wyman），全球雇員人數(shù)7,000人，專注金融、醫(yī)療等領(lǐng)域咨詢，提供風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。

第11名，保時(shí)捷咨詢（Porsche Consulting），全球雇員人數(shù)900人，源于保時(shí)捷，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理咨詢，助力企業(yè)提升效率與質(zhì)量。

第12名，思略特（普華永道）（Strategy & (PwC)），全球雇員人數(shù)3,000人，普華永道旗下戰(zhàn)略咨詢品牌，提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新等咨詢服務(wù)。

第13名，考夫曼霍爾（Kaufman Hall，原名KaufmanHall），全球雇員人數(shù)700人，專注醫(yī)療、高等教育等領(lǐng)域，提供戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)咨詢。

第14名，埃森哲（Accenture），全球雇員人數(shù)721,000人，全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，提供戰(zhàn)略、咨詢、數(shù)字等多領(lǐng)域服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及全球多地。

第15名，德勤咨詢（Deloitte Consulting），全球雇員人數(shù)415,000人，德勤旗下咨詢分支，提供管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等咨詢服務(wù)，服務(wù)行業(yè)廣泛。

第16名，安永（Ernst & Young，簡(jiǎn)稱EY），全球雇員人數(shù)400,000人，國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，業(yè)務(wù)涵蓋審計(jì)、稅務(wù)及各類咨詢服務(wù)。

第17名，畢馬威（KPMG），全球雇員人數(shù)270,000人，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)，服務(wù)全球客戶。

第18名，普華永道（PricewaterhouseCoopers，簡(jiǎn)稱PwC），全球雇員人數(shù)270,000人，國(guó)際大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及審計(jì)、咨詢、稅務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

第19名，安諾析思（Analysis Group），全球雇員人數(shù)1,000人，專注于經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，為企業(yè)和法律事務(wù)提供專業(yè)分析。

第20名，貝茨懷特經(jīng)濟(jì)咨詢（Bates White Economic Consulting），全球雇員人數(shù)365人，專注于經(jīng)濟(jì)與反壟斷等領(lǐng)域咨詢，提供專業(yè)分析與解決方案。

第21名，查爾斯河聯(lián)合咨詢（Charles River Associates International，簡(jiǎn)稱CRA），全球雇員人數(shù)1,200人，提供經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域咨詢服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)及法律行業(yè)。

第22名，基石研究（Cornerstone Research），全球雇員人數(shù)900人，專注于經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域的咨詢與研究，為各類案件及企業(yè)決策提供支持。

第23名，F(xiàn)TI咨詢（FTI Consulting），全球雇員人數(shù)8,300人，提供危機(jī)管理、財(cái)務(wù)咨詢等專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)。

第24名，艾睿鉑咨詢（AlixPartners），全球雇員人數(shù)2,500人，專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型、績(jī)效提升等咨詢，幫助企業(yè)解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題。

第25名，安邁企業(yè)咨詢（Alvarez & Marsal），全球雇員人數(shù)7,000人，提供企業(yè)重組、績(jī)效改善等咨詢服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)城汽車魏建軍宣布啟動(dòng)“35+計(jì)劃”，專場(chǎng)招聘35歲以上人才

Tue, 08 Jul 2025 21:56:56 +0800

2025年7月8日，長(zhǎng)城汽車魏建軍宣布啟動(dòng)“35+計(jì)劃”，專場(chǎng)招聘35歲以上人才。魏建軍表示：“35歲不應(yīng)該是終點(diǎn)，而是每個(gè)人又面臨的一次開場(chǎng)而已，是新的一次深蹲起跳的起點(diǎn)。”

對(duì)比大部分人持支持和贊揚(yáng)的態(tài)度：

1. 傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)更新慢，35+經(jīng)驗(yàn)豐富。

2. 這才是有智慧的企業(yè)家，40歲的人有閱歷，有經(jīng)驗(yàn)，更穩(wěn)定，能吃苦，懂收斂，正是企業(yè)需要的。

3. 35以上的在其工作的領(lǐng)域各方面都比較全面了，屬于那種拖出來能抗能打的，用工不應(yīng)該歧視35以上的。

4. 30歲以后才真正開竅，不管是經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知都是20多歲沒法比的，而且心態(tài)各方面都不是20歲那么局限。

當(dāng)然也有的人持有中立的觀點(diǎn)：

1. 其實(shí)35歲以上優(yōu)秀會(huì)特別優(yōu)秀，35歲以上的油條也特別油，35歲確實(shí)是分水嶺，企業(yè)要的是特別優(yōu)秀的那一茬。

2. 行業(yè)不同，創(chuàng)新思維需要年輕人，經(jīng)驗(yàn)和閱歷積累的行業(yè)需要時(shí)間沉淀。

除此之外，也有人認(rèn)為存在炒作的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心企業(yè)實(shí)際執(zhí)行時(shí)仍然存在年齡偏見。不過，這波操作值得點(diǎn)贊和推薦，年齡不能成為一刀切的理由，要分行業(yè)，分崗位等。

炎黃盈動(dòng)AWS PaaS平臺(tái)介紹，炎黃盈動(dòng)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)有哪些

Thu, 26 Jun 2025 21:56:56 +0800

炎黃盈動(dòng)是低代碼和BPM PaaS服務(wù)商，其核心產(chǎn)品為AWS PaaS平臺(tái)，該平臺(tái)融合aPaaS低代碼應(yīng)用平臺(tái)、BPM智能流程平臺(tái)、iPaaS智能集成成平臺(tái)、AI智能助理平臺(tái)。

該平臺(tái)能覆蓋80%的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以提升500%的應(yīng)用構(gòu)建效率，可以大大加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

炎黃盈動(dòng)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)

炎黃盈動(dòng)在研發(fā)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)能力、行業(yè)解決方案等方面領(lǐng)先。

1. 專注PaaS研發(fā)創(chuàng)新，2003年以BPM切入該領(lǐng)域，擁有20年自主研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備100+知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲CMMI5+等保認(rèn)證。

2. 參與多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制，如《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)》等，還入選相關(guān)報(bào)告，通過相關(guān)評(píng)估。

3. 服務(wù)能力強(qiáng)，覆蓋15大行業(yè)，有3000+標(biāo)桿客戶、400+合作伙伴，在多地有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可提供全面信創(chuàng)適配和多種環(huán)境部署，還注重?cái)?shù)字化人才培育。

4. 行業(yè)解決方案：為軍工國(guó)防、金融服務(wù)、建筑工程等多個(gè)行業(yè)提供專屬解決方案，滿足數(shù)字化應(yīng)用和智能化場(chǎng)景構(gòu)建需求。

5. 客戶案例：中國(guó)航天科工、卓爾數(shù)科、BOE等眾多500強(qiáng)、央國(guó)企及各行業(yè)企業(yè)選擇其服務(wù)，不同企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人分享了使用該平臺(tái)的效果。

6. 行業(yè)趨勢(shì)與洞察：針對(duì)軍工、金融、制造等行業(yè)發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書，還被Forrester、中國(guó)信通院等機(jī)構(gòu)提及或認(rèn)證。

小米發(fā)布AI智能眼鏡：好眼鏡、好耳機(jī)、好相機(jī)、隨身的AI設(shè)備

Thu, 26 Jun 2025 21:56:56 +0800

2025年6月26日，由雷軍親自講解發(fā)布了小米智能眼鏡，Xiaomi AI Glasses千呼萬(wàn)喚終于與大家見面了。

這一副眼鏡是小米發(fā)布的一代智能眼鏡，是一副好的眼鏡，佩戴開放式耳機(jī)，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行拍照，更是一臺(tái)隨身的AI設(shè)備。

為了方便近視的群體，小米眼鏡提供線上線下全渠道、多渠道的配鏡服務(wù)。

作為一款隨身的設(shè)備，小米眼鏡支持第三方APP視頻通話和直播，配置開放式高音效的耳機(jī)。另外，眼睛只有40克，佩戴輕盈。

作為一款A(yù)I應(yīng)用，小米眼鏡通過AI應(yīng)用，智能拍照、錄像、知識(shí)問詢等。

小米眼鏡的鏡片支持多種顏色變換。

小米眼鏡續(xù)航時(shí)長(zhǎng)，很明顯的發(fā)展課堂上，全員都想AI早就。

關(guān)于售價(jià)，小米眼鏡標(biāo)準(zhǔn)版售價(jià)1999元/臺(tái)，單色變色設(shè)備售價(jià)2699元/臺(tái)，以及彩色變色系列2999元/臺(tái)。

當(dāng)前用戶可以從小米線上官方渠道進(jìn)行訂購(gòu)。

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2025年QS世界大學(xué)排名前100名的高校名單

企業(yè)中IT系統(tǒng)集成AI的優(yōu)勢(shì)和不足，不要讓AI變成單純作秀的工具

企業(yè)的崗位體系、權(quán)限體系在什么情況下和什么時(shí)候需要進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)管理的核心知識(shí)框架：戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理