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動畫片里的精靈變成現實 00后張宇諾打造的全球首款AI飛行陪伴機器人Skyris

Sun, 07 Dec 2025 06:58:58 +0800

Skyris是一款由00后創始人張宇諾打造的全球首款AI飛行陪伴機器人，靈感源自他養的寵物荷蘭豬，核心是打造有主動陪伴能力和生命感的AI寵物。

據悉Skyris具有很多核心特點：

1. 飛行的主動陪伴：它打破了地面陪伴機器人的空間限制，能像寵物貓一樣靈活飛到家里任意角落，還能和人面對面交流。其噪音僅為傳統無人機的一半，同時正攻克無人機噪音、重量和續航的不可能三角難題。

2. 情緒驅動的生命感：它并非基于固定規則運作，而是搭載了獨特情緒模型。能通過感知用戶的聲音、動作判斷情緒，比如察覺到用戶吵架會因害怕躲起來，看到用戶難過則會飛過來貼貼安慰，所有行為都由實時情緒生成，無法被直接控制。

3. 打通虛實的深度互動：它搭建了虛擬前端，用戶可和Skyris在虛擬世界冒險交流，而現實中的硬件會留存這些互動記憶。這種設計彌補了純硬件情感表達的局限，讓情感交流更有深度。

4. 多樣實用的陪伴功能：除情感陪伴外，它還能當私人助手，提供日常提醒、抓拍瞬間、主動問好等服務，同時具備自動充電、自動補充氦氣等自主運維能力。

該產品早鳥價和年度套餐價均為1999美元，還提供5年質保，主打為孤獨人群提供無成本的情感陪伴。張宇諾也在2025年11月的虎嗅F&M創新節上提及，這款產品的研發是長期任務，需眾多工程師共同推進。

另外，根據公開信息，Skyris成立于2025年7月，創始人張宇諾為00后，曾為NASA開發機器人，團隊核心成員來自康奈爾大學、香港中文大學等，具備硅谷和中美創業孵化背景。

備注：本文配圖非產品真實圖片，實際圖片請以實際為準。

2025年25位影響力企業家名單發布制造業企業家數量超過一半

Fri, 05 Dec 2025 20:55:55 +0800

《中國企業家》每年一度的重磅發布年度“影響力”企業家。2025年“25位影響力企業家”名單重磅發布，名單結合輿情、商業表現、影響力等，呼應時代發展新格局。

1. 王傳福：比亞迪掌舵人，在穩固新能源優勢后，全力押注智能化。以“技術為王”戰略融合成本創新，推動中國制造高質量發展。

2. 劉強東：京東創始人，以“超級供應鏈”為核心踐行長期主義。推動AI與無人化革新，并通過開放生態賦能行業，重塑效率邊界。

3. 曾毓群：寧德時代領袖，在產業十字路口采用“四面出擊”戰略，從技術、場景、模式多維度突圍，持續驅動全球能源轉型。

4. 周云杰：海爾CEO，以AI為核心引擎驅動生態進化，致力于構建以用戶為中心的無界智能生態，樹立制造轉型新標桿。

5. 方洪波：美的集團改革者，曾主導深刻變革?，F簡化組織、強化效率，并布局人形機器人，引領美的向全球科技公司邁進。

6. 雷軍：小米夢想家與實干者，憑借終身學習和敏銳洞察，帶領小米汽車快速崛起，并持續推動“人車家全生態”進化。

7. 楊元慶：聯想領航者，堅守科技普惠，構建全棧技術生態。以穩健與創新并重，致力成為智能化變革的賦能者與引領者。

8. 尹同躍：奇瑞汽車掌舵人，推動公司上市后戰略轉型，從追求銷量轉向“質比量重要”，以全球化創新體系打造世界級品牌。

9. 王來春：立訊精密創始人，帶領公司從代工邁向“模組+系統”解決方案商。重金投入AI、汽車新賽道，重塑行業格局。

10. 鐘睒睒：農夫山泉創始人，以長期主義駕馭周期。在危機中走到臺前，通過前瞻布局新產品與新渠道，推動業績重回增長。

11. 吳泳銘：阿里巴巴CEO，“重估阿里”關鍵推手。確立“用戶為先、AI驅動”戰略，推動大模型與電商找到新增量。

12. 賈少謙：海信集團新改革派，推進系統性深度變革。帶領海信營收創歷史新高，海外業務占比提升，駛向“再造一個海信”目標。

13. 于東來：胖東來創始人，“美好商業”布道者。關注員工幸福與企業經營之“道”，以“做正確的事”作為穿越周期的武器。

14. 秦英林：牧原集團創始人，科技賦能傳統養殖的典范。帶領企業實現全球領先規模，以無上限創新投入推動行業數智化轉型。

15. 廖增太：萬華化學董事長，帶領傳統化工跨越式發展。大力推行技術創新，并基于AI打造多個應用場景，讓“大象”持續起舞。

16. 朱華榮：中國長安汽車新掌門，以超高效率推動開放合作與自主創新。以雙輪驅動戰略，引領央企以新姿態邁向全球舞臺。

17. 周鴻祎：360集團創始人，AI浪潮中的先鋒布道者。以“All in Agent”戰略重塑公司，并前瞻布局AI安全，推動自我與企業變革。

18. 劉漢元：通威集團主席，光伏產業領航者。穿越行業周期，堅持技術導向并拓展國際市場，倡議行業凝聚一心探索高質量發展。

19. 張波：魏橋創業集團董事長，為傳統制造蹚出數智轉型之路。推行“數字魏橋”與“AI應用平權”，以激活人的價值為核心。

20. 王寧：泡泡瑪特創始人，全球潮玩IP生態領航者。以克制匠心開發IP并推動生態跨界，目標打造全球化文化娛樂集團。

21. 何小鵬：小鵬汽車CEO，技術理想主義者與務實體系構建者。在機器人、飛行汽車前沿破局，并為公司在技術與生存間尋找新坐標。

22. 葉國富：名創優品創始人，以“效率革命”應對挑戰。推動多品牌并進與TOP TOY上市，深刻影響中國實體零售格局。

23. 汪滔：大疆創新創始人，低調的技術偏執者。將無人機核心技術復用至新領域，以“不斷快跑”策略驅動公司生態擴張。

24. 陳天石：寒武紀創始人，2025年帶領公司走到“涌現”奇點。堅持“沿大路而行”的芯片研發理念，實現市值與盈利的突破。

25. 張紅超：蜜雪冰城董事長，以“真”初心鑄就國民傳奇。構建最大端到端供應鏈，以“供應鏈+IP+價格”組合拳開拓全球版圖。

理想發布首款AI眼鏡鏡框重量僅36克售價1999元

Wed, 03 Dec 2025 21:56:56 +0800

理想在2025年12月3日晚發布首款AI眼鏡，在多方面表現突出。

一副輕盈無感的好眼鏡

一臺解放雙手的好相機

一個立體沉浸的好耳機

一個懂陪伴會成長的好助手

一個隨心順意的好車控……

這一次，不僅獻給理想車主，

也獻給所有熱愛科技和創新的朋友們。

理想AI眼鏡 Livis，現已正式開售！

官方零售價1999元起，

國補到手價1699元起。

購買渠道：

線上理想商城搜索「理想AI眼鏡」，

京東搜索「理想AI眼鏡」；

線下部分理想汽車門店可體驗。

電影《火紅的年代》講述的主要內容和傳遞給我們的價值觀獨立自主、自力更生、堅守信念、迎難而上

Sun, 23 Nov 2025 15:06:32 +0800

1974年上映的電影《火紅的年代》以1962年國際形勢為背景，彼時兄弟國家背信棄義撕毀合同、撤走專家并實施經濟封鎖，上海某鋼鐵廠接到冶煉艦艇鋼的緊急任務，而關鍵合金原料成了難題。

爐長趙四海力主用國產原料煉“爭氣鋼”，廠長白顯舟卻迷信進口方案，幸得廠黨委書記王堅支持，趙四海的方案才得以推進。

試煉期間，竊取主任職務的應家培暗中使壞，在料斗中放入有害元素導致爐底燒穿，白顯舟未經細查便停了趙四海的職。但趙四海并未氣餒，依舊堅持推進冶煉工作。當應家培再次實施破壞時，被工人當場抓獲，其陰謀徹底敗露。

白顯舟經此事幡然醒悟，此前存疑的譚工程師也被趙四海團隊打動，提供關鍵技術支持，最終全廠上下齊心協力，成功煉出合金鋼，有力支援了海軍建設。

電影《火紅的年代》，以及介紹電影的圖書《火紅的年代》傳遞的價值觀：

① 獨立自主、自力更生是破局關鍵。

面對國外技術封鎖和原料斷供，影片用成功冶煉艦艇鋼的故事證明，依賴外部力量只會受制于人，國產原料和自主探索才是國家突破困境的核心支撐，這一理念在當時激勵著各行業突破封鎖，至今對科技自立仍有現實意義。

② 堅守信念、迎難而上的奮斗精神。

趙四海遭遇停職等不公正待遇時，依舊不放棄試煉，這種面對挫折不屈不撓的態度，展現了勞動者的堅韌擔當，也傳遞出為集體目標不畏艱難的精神內核。

③ 集體主義的強大力量。

煉鋼成功離不開趙四海的堅持、工人的堅守、書記的支持和工程師的助力，影片凸顯個人力量融入集體才能成就大事，彰顯了團結協作對攻克難關的重要性。

④ 明辨是非、知錯能改的可貴。

白顯舟從迷信進口到幡然醒悟投身試煉，體現了正視錯誤、及時糾偏的價值，而應家培的陰謀敗露也傳遞出投機取巧、破壞集體利益終將自食惡果的道理。

中國科學院大學原“航空宇航學院”更名為“星際航行學院”

Sun, 23 Nov 2025 12:01:01 +0800

國科大官方確認！航空宇航學院正式更名為星際航行學院，11月7日校長辦公會審議通過，18日發內部通知，選課系統已啟用新名，官網后續完成“流程”后更新。

據悉，本次學院更名一方面致敬錢學森先生，更是傳承其星際航行遠見，學科視野拓展至行星際、恒星際探索，適配國家深空探測戰略，“浪漫”之名的背后是體現航天強國的務實擔當！

AI時代有三類高危職業：程序員、設計師和SOP重復性工作者（如客服、法律崗）

Sun, 23 Nov 2025 07:15:13 +0800

AI時代有三類高危職業——程序員、設計師和SOP重復性工作者（如客服、法律崗），都將面臨AI替代風險。在AI技術快速迭代的背景下，這些職業因與AI的功能重疊度高，面臨著變革挑戰。

① 程序員的基礎編碼、調試等工作，正被AI代碼生成工具逐步替代，簡單的功能開發效率已難與AI抗衡。

② 設計師中，基礎的圖片美化、模板化設計等，AI工具能快速產出多樣方案，壓縮了依賴固定流程的設計崗位空間。

③ SOP重復性工作者，如標準化數據錄入、簡單客服等，其工作高度依賴固定流程，AI憑借高效的規則執行能力，可大量替代這類重復性勞動。

但是，AI更多替代的是流程化、標準化環節，人類在創意、復雜邏輯構建、情感溝通等方面仍具不可替代性，從業者可向高階技能方向轉型以適應變化。

應對AI的挑戰，職場人們要轉型為"AI超級個體"，學會用AI工具提升效率，成為能精準轉化需求的"業務翻譯機"和“價值創造者”。

英偉達2025年第三季度營收全面超預期營收570.1億美元凈利潤319.1億美元

Thu, 20 Nov 2025 06:01:01 +0800

英偉達第三財季營收為570.1億美元，超出市場預期的549.2億美元；凈利潤為319.1億美元，同比大漲65%，經調整后的每股收益為1.30 美元，高于市場預期的1.25美元。

數據中心——英偉達最重要的業務——Q3營收為512億美元，輕松超過分析師預測的490.9億美元，同比增長66%。其中，“計算”（即GPU）業務貢獻了430億美元營收；網絡業務（即允許多個GPU能協同工作的組件）貢獻了82億美元。

英偉達首席財務官Colette Kress在聲明中表示，公司當前最暢銷的芯片系列是Blackwell Ultra，這是Blackwell芯片的第二代產品。

英偉達CEO黃仁勛還在聲明中提到：“云端GPU已經全部售罄。”

其他業務方面，英偉達游戲Q3營收為43億美元，同比增長30%。在數據中心興起前，游戲業務曾是英偉達最大業務板塊。

專業可視化業務Q3營收7.6億美元，同比增長56%；汽車與機器人業務Q3收入達到5.92億美元，同比增長32%。

英偉達的業績和指引被視為衡量AI熱潮健康程度的重要指標。英偉達預計，四季度營收約為650億美元，超出分析師預期的616.6億美元。

釘釘——AI時代的工作方式，釘釘推出了哪些AI功能？

Sun, 16 Nov 2025 22:56:56 +0800

現在打開釘釘，首先看到的就是“釘釘——AI時代的工作方式”的宣傳語，那么釘釘到底推出了哪些AI功能呢？

釘釘8.0版本推出了多款AI產品，AI功能全面覆蓋信息整合、搜索、辦公協同等多個辦公場景，核心功能如下：

1. 釘釘One：能按優先級整理工作信息和任務并以信息流卡片呈現，也是人與AI對話的統一入口，長按按鈕語音就能指揮處理發起會議等工作，同時還是企業內部的學習信息推送空間。

2. AI搜問：可精準搜索企業內聊天記錄、文檔等各類信息，還能匯總數據生成圖表；支持接入全球超50種主流大模型，也能接入本地或私有模型滿足合規需求。

3. AI表格：用戶描述需求就能自動生成規范表格，還可一鍵創建自動化工作流和可視化儀表盤；上線超100款字段Agent，支持多模態處理及多種崗位場景的表格創建。

4. AI聽記：支持語音實時轉寫和語義分析，內置36類場景模板且可自定義，能自動生成會議紀要并提取待辦事項；還可定制語音識別，提升口音較重發言者的轉錄精準度。

5. DingTalk A1：作為首款AI硬件，與AI聽記協同，8米超遠拾音，可喚起多種角色的AI助理，還能和釘釘待辦、日程等應用無縫銜接。

6. 效率島：會依據時間和用戶習慣，梳理常用應用與待辦事項并排序呈現，還會提前提醒會議等重要事務，幫用戶理清工作優先級。

7. AI助理（含多維表、宜搭相關）：可選擇多種DeepSeek模型創建，助力處理各類工作；多維表能靠AI字段批量處理數據，宜搭可一鍵安裝多款AI應用，適配多行業業務管理需求。

繆勒萊爾錯覺：看到的不一定對，感覺到的可能是錯誤，視覺與心理讓人產生錯覺！

Sat, 08 Nov 2025 21:56:56 +0800

繆勒萊爾錯覺：看到的不一定對，感覺到的可能是錯誤，視覺與心理讓人產生錯覺！如何避免產生錯覺！

“繆勒萊爾錯覺”是一個與視覺感知相關的心理學現象，主要涉及人們如何因線條箭頭的方向不同而產生錯覺，“錯誤”判斷線段長度。并且類似的現象有很多，可以擴展到很多復雜的線條和場景。

一、看看哪條橫線長？

看上去上圖中下面的線要長一些，然而實際上兩條橫線一樣長：

二、看看哪條豎線長？

看上去中間的豎線要比左邊的豎線長，右邊的豎線要比中間的豎線長。然而其實三條豎線一樣長。

三、看看哪個橙色的圓大？

看上去右側圖中中間的圓要比左側圖中間的圓大，然而實際上中間的兩個圓一樣大。

四、看看兩條加粗的豎線哪條長？

看上去是右側的長，然而實際上圖中間的那條和右側的那條是一樣長的。

五、看看兩條豎線是不是平行的？

兩條線看上去是向外彎曲的，然而實際上兩條線都是筆直的，也是平行的。

很多情況下，人們都會有錯覺。以為看到的是這樣的，實際上可能并非與自己想象的那樣。所以，不要輕易給別人和事物下結論，可以多看一看，適當比對一下。

六、下面可以從再認識一下“繆勒萊爾錯覺”，從實驗或觀察的角度。

1. 現象的介紹

繆勒萊爾錯覺是一種經典視覺錯覺，通常由兩條等長的線段組成，一條兩端帶有向外的箭頭，另一條兩端帶有向內的箭頭。大多數人會認為帶向外箭頭的線段更長，盡管它們實際長度相同。

2. 觀察或實驗流程

準備材料：繪制或展示包含兩條線段的圖像，一條線段兩端為向外箭頭，另一條為向內箭頭。

展示與比較：讓觀察者同時觀看兩條線段，并詢問哪條看起來更長。

記錄結果：多數人會選擇帶向外箭頭的線段，這體現了錯覺效應。

解釋原因：這通常與視覺系統對深度和透視的自動解讀有關，向外箭頭可能被大腦解釋為更遠的物體，從而放大感知長度。

3. 應用或擴展

這種錯覺常用于心理學教學或認知研究中，幫助理解人類感知的局限性，并應用于設計、藝術或用戶體驗領域，以優化視覺呈現。

七、如何避免產生錯覺？

錯覺除了視覺錯覺外，還有很多其他方面的錯覺。關于如何避免產生錯覺，主要涉及心理學或認知科學領域等。

下面總結一些與此相關的常見方法，方便理解和應對各類不同錯覺的產生。

1. 信息驗證：在接收信息時，養成交叉驗證的習慣。通過多個可靠來源確認信息的真實性，避免因單一信息源或主觀臆斷而產生誤解。

2. 認知反思：及時對自己的判斷和感知進行反思。例如，在形成結論前，先問自己“是否有其他可能性？”或“是否受到情緒或偏見的影響？”，從而減少主觀錯覺。

3. 環境調整：發現環境干擾（如光線、噪音）因素，并進行改善。通過優化周圍環境（如調整照明、減少干擾因素），可以降低感知錯誤的概率。

4. 學習與培訓：通過學習和培訓，增強對常見錯覺（如視覺錯覺、邏輯謬誤）的認知。了解其原理能幫助你更主動地識別和避免它們。

5. 溝通確認：在人際交流或團隊協作中，通過重復確認、提問澄清的方式，確保雙方理解一致，避免因誤解而產生錯覺。

企業第三方人力用工管理流程包括哪些步驟環節？勞務派遣、人力外包的管理流程和注意事項

Sat, 08 Nov 2025 06:56:56 +0800

很多企業因為人力資源的限制、業務周期性需求等因素，會使用人力外包、勞務派遣等人員，但是在管理這些人的時候會遇到一些困惑。比如勞務派遣和人力外包有什么區別等。

參考鏈接：企業人力外包與勞務派遣分別是什么？人力外包與勞務派遣有什么不同點？

關于第三方人力管理流程，通用的流程框架主要包括以下幾個環節：

1. 需求分析與規劃

首先，明確業務部門對第三方人力的需求，包括用工類型、崗位類型、數量、技能要求和用工周期，制定用工計劃并評估預算。

2. 供應商選擇與合同簽訂

通過招標或評估，篩選合適的勞務派遣或外包服務商，簽訂合作合同和協議，明確服務范圍、費用標準、責任劃分和法律條款。

3. 人員招募與入職匹配

勞務派遣或外包供應商根據需求招募候選人，企業參與面試/評估篩選。確定人選后，辦理第三方員工的入職或入場手續，包括信息登記、背景核查、入職/入場辦理、崗前培訓、上崗準備。

4. 在崗管理與協調

第三方員工入職后，由業務部門負責日常工作安排與績效管理，供應商處理考勤、薪酬發放和社保繳納，雙方定期溝通確保用工合規。

勞務派遣、人力外包模式下具體管理的顆粒度，管理的主責方有所差異。

5. 考核與反饋

企業對第三方員工的工作表現進行定期評估，同時評估供應商的服務質量，根據結果優化合作供應商，以及調整第三方的人員配置。

6. 離職/離場與續約管理

供應商合同到期、項目結束時，或者特定人員服務期滿時，第三方人員辦理離職交接，甲方與乙方統計出勤，以及結算費用。甲方根據需求決定是否續約或終止合作，并歸檔相關記錄。

除此之外，業務部門需要充分考慮合規風險、跨部門協作、日常溝通和問題處理等。另外，關于第三方人力管理不同行業或企業的實際操作可能有所差異。

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動畫片里的精靈變成現實 00后張宇諾打造的全球首款AI飛行陪伴機器人Skyris

2025年25位影響力企業家名單發布 制造業企業家數量超過一半

理想發布首款AI眼鏡 鏡框重量僅36克 售價1999元

電影《火紅的年代》講述的主要內容和傳遞給我們的價值觀 獨立自主、自力更生、堅守信念、迎難而上

中國科學院大學原“航空宇航學院”更名為“星際航行學院”

AI時代有三類高危職業：程序員、設計師和SOP重復性工作者（如客服、法律崗）

英偉達2025年第三季度營收全面超預期 營收570.1億美元 凈利潤319.1億美元